Entlastung und aktive Unterstützung interner Resourcen, damit sich diese verstärkt auf die Kundenbelange der Geschäftsanwendungen und innovative Branchenthemen konzentrieren können.

• Überprüfung und Definition der In-Scope Services.
• Erstellung und Umsetzung des Masterplans für das Projekt mit detaillierter Skills-, Resourcen- und Kostenplanung für interne und externe Aufwände.
• Identifikation potentialer Partner inklusive Aufsetzen und Durchführen eines RFI Prozesses.
• Definition der Schlüsselkriterien in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden, Workshops im Auftrag der Kunden mit den Anbietern, Vor- und Schlussbewertungen zusammen mit dem Kunden sowie Dokumentation des Downselection-Prozesses gemäss den Compliance-Richtlinien des Kunden.
• Erstellung sämtlicher Ausschreibungsdokumenete inklusive Bewertungskriterien und -tabellen, Rahmenvertrag und Einzelverträge mit Anhängen.
• Unterstützung des Commercial Managements beim Kunden für den Financial Base Case und die Resource Baselines.
• Anpassung des Service Katalogs zwecks Gewährleistung der Vergleichbarkeit von Angeboten.
• Beschreibung des Shared Services Center mit neu strukturierten Lieferobjekten aus dem Service Katalog.

• Compliance-konformer, dokumentierter und nachvollziehbarer Downselection-Prozess.
• Marktkonformer Service Katalog für Commodity Services zwecks Kostentransparenz & Benchmarking.
• Komplettes Framework für eine Ausschreibung mit Varianten für selektive Sourcing-Szenarien.
• Best Practices-Knowhow Transfer für das Commerical Management des Kunden.